隨著信息技術(shù)的日新月異，從人、產(chǎn)品到設(shè)備，一切皆可數(shù)字化，產(chǎn)品和機器都將更加智能化，實現(xiàn)全面的網(wǎng)絡(luò)化并自主控制生產(chǎn)過程，從而提高效率，減少資源浪費。智能化和數(shù)字化已成為不可逆的發(fā)展趨勢。 作為傳統(tǒng)制造業(yè)代表，近年來鋼鐵行業(yè)一直在持續(xù)推動數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。針對鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)流程長、工藝復(fù)雜、供應(yīng)鏈冗長，當(dāng)今正面臨原材料價格波動大、設(shè)備維護成本高、工藝知識隱形程度高、下游需求日益?zhèn)€性化、物流成本高、安全環(huán)保壓力增大等行業(yè)痛點，數(shù)字化可以幫助企業(yè)實現(xiàn)可視化新產(chǎn)線、設(shè)備、資源、工廠、生產(chǎn)流程及供應(yīng)鏈的完美規(guī)劃，實現(xiàn)整個生產(chǎn)過程的最優(yōu)控制，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)運營，滿足市場需要，提升生產(chǎn)能力，降低營運成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，所以鋼鐵行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。

鋼鐵行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

01.產(chǎn)品種類激增

消費者總是不斷地想要新型、獨特的定制產(chǎn)品，這對企業(yè)在有限的產(chǎn)線和資源下高效地生產(chǎn)如此多品類的產(chǎn)品形成了巨大的挑戰(zhàn)。

02.供需波動

供應(yīng)和需求的變化將始終是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，這需要整個供應(yīng)鏈保持高可見性和柔性，尤其是疫情時代，供應(yīng)鏈?zhǔn)艿搅烁嗤饨缫蛩氐挠绊憽?/span>

03.監(jiān)管壓力增加

隨著產(chǎn)品體驗變得越來越復(fù)雜并不斷融入我們的生活，在確保產(chǎn)品安全可靠性方面，企業(yè)面臨著更大的行業(yè)監(jiān)管，和下游客戶一起面臨著合規(guī)認證的壓力。

04.創(chuàng)新步伐加快

企業(yè)也需要適應(yīng)不斷加快的產(chǎn)品創(chuàng)新步伐。下游客戶的驅(qū)動會持續(xù)的帶來創(chuàng)新壓力和利潤，產(chǎn)品研發(fā)及新技術(shù)使用會越來越占據(jù)企業(yè)重心，這需要企業(yè)采用更有效的運營模式，才能跟上創(chuàng)新的步伐。

05.可持續(xù)發(fā)展是必需

企業(yè)迫切需要通過經(jīng)濟有效且對社會負責(zé)的運營流程來支持產(chǎn)品創(chuàng)新，最大限度消除環(huán)境影響，節(jié)約能源和自然資源。

鋼鐵企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路

1.加強頂層設(shè)計。企業(yè)實施數(shù)字化的過程中對數(shù)字化戰(zhàn)略要有完整思考，做好頂層設(shè)計，為企業(yè)提供更加明晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向和落地路徑。例如某些鋼鐵集團在開展信息化建設(shè)時，缺乏整體規(guī)劃和頂層設(shè)計，信息化建設(shè)思路是以業(yè)務(wù)需求驅(qū)動的，由業(yè)務(wù)部門提出，信息部門再為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)，這就導(dǎo)致了上百個信息化建設(shè)的項目之間沒有聯(lián)系，信息化建設(shè)成果相互獨立，各子企業(yè)之間缺乏有效溝通，未能形成高效的信息共享及跨領(lǐng)域協(xié)同機制，形成了信息孤島。

2.打造好企業(yè)數(shù)字中臺。要運用5G、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能、數(shù)字孿生、北斗通信等新一代信息技術(shù)，探索構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)特點和發(fā)展需求的“數(shù)據(jù)中臺”“業(yè)務(wù)中臺”等新型IT架構(gòu)模式，建設(shè)敏捷高效可復(fù)用的新一代數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，加快形成集團級數(shù)字技術(shù)賦能平臺，提升核心架構(gòu)自主研發(fā)水平，為業(yè)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新提供高效數(shù)據(jù)及一體化服務(wù)支撐。

3.培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才。當(dāng)前數(shù)字技術(shù)發(fā)展迅猛，更新?lián)Q代非?？?。同時，正在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的垂直領(lǐng)域知識體系縱深很大，兼?zhèn)銲CT能力與OT素質(zhì)的復(fù)合型人才極為缺乏，他們既要懂得數(shù)字化技術(shù)，懂得算法，又要懂得業(yè)務(wù)。企業(yè)可以一方面通過企業(yè)內(nèi)部組建專門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心團隊，促進技術(shù)和業(yè)務(wù)部門人員相互融合。另一方面，深化校企合作、政企合作，通過建設(shè)企業(yè)大學(xué)、企業(yè)培訓(xùn)基地等方式，鼓勵高校根據(jù)市場人才需求開設(shè)相應(yīng)的培訓(xùn)課程，為培育既精通信息技術(shù)又熟悉經(jīng)營管理的人才隊伍夯實基礎(chǔ)。

4.數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)要“雙輪驅(qū)動”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定要轉(zhuǎn)變觀念，認識到數(shù)字化一定是業(yè)務(wù)和技術(shù)共同驅(qū)動，要避免一個認知誤區(qū)，簡單地認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是信息技術(shù)部門的事情。只有技術(shù)和業(yè)務(wù)進行深度的耦合，深度的協(xié)同才能產(chǎn)生這個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個成功的落地的價值。

碩達工貿(mào)鋼管

碩達工貿(mào)作為一家專業(yè)生產(chǎn)冷軋鋼帶、鋼管、冷軋薄板的企業(yè)，承接各種規(guī)格型號的的薄板、鋼帶和鋼管等產(chǎn)品，為更好滿足客戶的需求，數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。未來，會越來越頻繁建立靈活的新產(chǎn)線，或者對舊產(chǎn)線進行升級改造，以應(yīng)對產(chǎn)品需求的變化，能源消耗的約束。